8月27-28日，第9届中国财经峰会在上海召开，酷派集团获颁“最具创新力企业”奖项。在独家专访环节，酷派集团CEO梁锐先生接受采访，讲述了酷派——这家位于国内科技前沿深圳的高新技术企业在如今的时代大潮下坚守与求变的心得。

  2020 年是深圳经济特区建立 40 周年。回溯过往，大批中国科技互联网公司不断扎根这片土壤，并向世界级巨头转变，这其中不仅诞生了华为、腾讯、比亚迪等民营明星企业，也孵化出了大疆创新等新一代科技独角兽。而像深圳这座城市一样经历过巅峰，也体验过低谷，并在困境中不断求索的企业，酷派则是其中的代表。

  酷派的过往和现在，也像深圳这座城市，甚至像中华民族的复兴崛起一样，充满自我奋进的时代强音。酷派CEO梁锐在采访中提到，曾跌至谷底的酷派凭借秉承的三个“信念”走出了低谷，那就是：“不抛弃、不放弃”、“思路决定出路”、“不管到何时始终狠抓创新”。

  如同深圳这座城市一样，深圳的企业，尤其是高科技企业，始终绷着一根弦。在深圳速度的背后承载着无数热爱这片土地的深圳梦想和深圳故事。酷派始终秉持梦想，脚步从未停歇。

  “深圳基因”是企业腾飞内核源动力：要想发展，唯有创新。梁锐在采访中重点讲述了酷派的“创新”：

  “点”上面：酷派回归国内，与运营商、行业伙伴一道用心做终端，比如刚刚联合天翼电信与紫光展锐发布的5G手机X10;也有大胆开拓全新市场的品类创新，比如上个月发布的全球首款超轻薄无线一体式AR眼镜等等。

  “面”上面，酷派从顶层打造“体系式”的创新：产品创新、模式创新、生态创新。最终由点及面，将酷派打造成为一家从产品到服务再到平台的“生态型企业”。

  酷派CEO梁锐在采访中举了一个例子：2003年的深圳经过了快速地发展之后，有一些声音说深圳的竞争优势逐渐削弱了，当时就出现了一篇流传很广的热门文章——《深圳，你被谁抛弃?》，而非常快速地，时任市长亲自约见文章作者，倾听意见。这从一个侧面显示出深圳这个城市注重修正、保持创新的城市理念，也深深影响了扎根深圳的每一家企业。

  而酷派的今天与深圳的2003年有着某种“异曲同工”的相似之处，都处于一种快速地发展之后短暂的踌躇徘徊阶段。来自深圳的酷派，骨子里有着深圳企业“求新求变、坚持不懈”的基因，梁锐在采访中总结了酷派一直坚守的企业理念——求变、创新、共赢。

  酷派正是凭借求变、创新、共赢，从“谷底”摸索而上，扭亏为盈，并形成如今的全新的战略和布局。

  主持人：首先欢迎您来到我们的采访间，那么在2020年其实对企业来讲是非常不平凡的一年，但是我们的酷派的这一年却陆续推出了很多新的产品，对于酷派这种发展形态趋势，您有什么跟大家伙儿一起来分享的吗?

  梁锐：是的。今年，关注酷派一些酷粉和朋友会发现酷派跟以往有新的变化，在国内推出了许多产品。

  第一点，不抛弃不放弃。在国内很多人都认为酷派“不存在”了，因为酷派作为曾经“中华酷联”之一是家喻户晓的，在手机终端领域，曾有着手机全球出货量第6，国内排名第二的手机生产厂商的辉煌历史，但是，酷派也曾经跌倒过，然后慢慢淡出了大众的视野。面对如此的困境，酷派并没有停下脚步，对原有的问题进行了分析，卧薪尝胆，并“修炼内功”，强化团队，沉淀技术，可以说正因为坚持“不抛弃不放弃”的信念，才有了酷派如今的改变。

  第二点，思路决定出路。前几年可以说酷派的转型是不成功的，面临着国内的竞争压力，酷派2017年就开始调整了策略，把核心重点业务转移至海外，以致于酷派未来的3年时间里，酷派的核心业务一直在国外，特别在美国市场。然而去年我到酷派之后，酷派进行了一些修正，经过一些论证调研，意识到应该要抓“国内国外双循环”的思路，并确定了两驾马车“双轮驱动”的战略布局，也就是在稳定发展国外市场的同时，强化国内的市场。

  第三点，必须要抓“创新”。科学技术创新是第一生产力，酷派这么多年来，从始至终坚持以创新为本，我认为创新就是抓紧每一次机遇，如果说要在高科技领域保证不掉队，能够有机会发展，还是要靠“创新”。

  梁锐：现在酷派的整体规划就是，就是“双轮驱动”。“一轮”是继续稳步发展好我们的海外业务;另一轮，强调的是在做好稳步海外的同时，回归国内的业务。而酷派回归国内业务的策略就是充分做好5G + 全领域多场景布局 ，立足于5G+AI、区块链以及云计算、大数据等融合技术为核心，具体业务层级上做了如下几个部署：

  第一个部署，就是整个回归国内市场和国内的运营商合作。比如说，近日，跟中国电信合作联合紫光展锐一起发布的5G千元机——coolpadx10 ，其特点是用中国自己独立的芯片，再加上酷派的研发技术，打造出的一款与电信合作的“全民5G手机”，发布此款手机也是考虑到当前大家都逐渐由4G手机升级成5G手机，并且市场上的5G手机价格是比较高，我们就跟电信联手推出一款能够很好的满足大众消费者的、被大众接受的5G“千元机”。

  另外，酷派还有一些5G智能终端产品，以及3C电子类的消费端产品，这是我们主导的一个方向。

  第二个部署，就是AR智能眼镜。酷派去年就开始布局，我们大家都认为AR眼镜，未来有一定的概率会成为一个新的终端产品，未来的发展的新趋势甚至可能会替代手机。因我们经常说手机的使用造成我们很多人都是一个“低头党”，一边要手拿着手机，一边低着头，而我们的AR眼镜恰好解决了这一“问题”，解放了我们的双手，使得我们在以前大片看到的场景成为了“可能”。我们发布于深圳“春笋”的AR眼镜可以说全球最轻的最薄的，而且在很多的研发领域还是处于比较领先的，这是我们的另一个部署。另外，我们也还有针对由原有领域再进行深耕细分的产品生态，结合目前的5G“新基建”，逐渐从单一的手机生产厂商向泛智能终端、智慧城市、社会治理、工业互联网等多业务方向转型发展。

  主持人：您刚才也提到了咱们现在有一个非常新潮的AR眼镜，这也是将来的一个大势所趋的终端产品，我们这样的改变是一个“点”的改变呢?像您刚才所提到的这些，我们是否也是一种从“点”到“面”的转型。

  梁锐：是的，酷派的转型是“从点到面”，再“从面到点”的“多维创新”的创新。

  然而，单论某一个或两个点来说难以支撑整个的转型，又或者说是复兴，这是不够的。所以酷派的全面转型或创新需要有立体的、矩阵式的、具体的创新，也就是“面”上的创新，而酷派强调的“面上创新是指从三个方面来突破我们的创新。

  由这三块整体构成了一个面上的创新，而“面”的创新也涵盖了“点”的创新。再由点击面，把酷派整体打造成了一个新的产品格局，新的产品矩阵，最终把酷派打造成为一个“生态型”企业。

  其实讲到创新，拿深圳来说，我记得在2003年的深圳，网上炒的很火的《深圳，你被谁抛弃》这样一篇文章。这个文章里面说深圳当时对比国内其他的城市已无什么竞争优势。那篇文章当时影响力非常大，当时深圳的市长亲自约见作者，同时也拉开了政府官员跟网文作者见面的先河。实际上这个事也进一步给深圳一个鞭策，让深圳这个城市更看重“创新”。事实上这些年来，深圳确确实实它的经济体量不断攀升，这些刚好跟酷派的曾经以及酷派正在面临的现状，是非常相似的。无论对于一个优秀企业，还是像深圳这样一个城市，都能够正常的看到创新很重要，而2003年的深圳跟酷派的今天其实就是一样的。酷派曾经有过辉煌，也沉沦地衰败下去过。那么如何再度赶上?我觉得核心就是“创新”。

  主持人：您刚提到很多方面的创新，您认为酷派未来发展的愿景是什么?品牌大的走向和规划是什么?

  梁锐：酷派的愿景要打造成一个能够让同行和消费的人都能够认同和尊重的企业。作为一个企业，一定是你做出来的产品，能够给消费者和合作伙伴带来一些受益，只有给他们带来了真正的受益，他们才会尊重你这个企业。

  所以，酷派要做的是通过自己的研发、自己的创新，真正地去改变一些东西，让我们消费者能够再次认识、体会到、和感受到酷派的用心。我经常跟我们同事讲，酷派要用“不忘初心”、“使命必达”的精神，要让花钱的人可以相信酷派、认同酷派，从而尊重酷派，一旦尊重并认可你，等于企业的价值就出来了，员工的价值和地位也就出来了。

  主持人：好的，谢谢您今天接受我们的专访!希望酷派秉持创新初心，越做越好!

  中国的创新能力越来越为世界所关注，中国深圳等一批创新性的非公有制企业，在世界知名度慢慢的升高。目前，深圳无论是5G，还是柔性显示及超材料、新能源汽车、无人机等科学技术创新领域都处于世界前列。

  这离不开企业不断地创新。从大胆前瞻的布局，到技术的紧跟超越。历经40年的城市变迁，深圳围绕电子信息产业、5G技术、互联网应用等优势产业形成了全球最为丰富完善的产业供应链，竞争优势突出。

  数据显示，深圳2019年全年预计新增国家高新技术企业超过2700家，累计超过1.7万家。深圳与美国硅谷被称之为“双子星”，被视作世界级高科技产业区的象征。正如科学技术创新不是依靠一个或几个产业，深圳正是靠拥有“深圳基因”的众多高新技术企业，源源不断地释放创新动力，才能令行业、产业、整个城市焕发勃勃创新生机。

  酷派无疑是这创新大潮中众多企业中的一员，它曾有攀登巅峰的喜悦，也有跌入谷底的失落，但是，如同酷派CEO梁锐说的那样，“不抛弃、不放弃”并且不懈创新才使得这家有着27年历史的中国有名的公司从未停下脚步。期待酷派这家企业，像40年改革开放不断取得成就的深圳一样，创新不懈，为民族企业的崛起创造源源不断的动力!