这个时代经常会提到的一个词就是生态体系或者生态圈，这是平台企业所期望达成的目标。产业互联网生态有其构建的道法术器势，在建设的过程中要不断的进行修正，才能实现搭建产业网络站点平台的目标。

  如今可能还有很多企业对于“生态”这个词存在误解，特别是产业网络站点平台的搭建方，拥有产业资源，很多时候会认为整合这些资源就是建立了生态，却很少从用户的角度和一个健康的生态体系去思考。

  在《金融界》刊登的《陈琦：构建产业生态 实现共生、互生与再生》，很好的介绍了什么是产业生态。可以将产业ECO定义为，由能够对某一产业的发展产生重要影响的各种要素组成的集合及其相互作用关系。

  产业生态是由产业链条中各类参与者以及产业高质量发展的支撑因素与外部环境等构成的，是产业赖以生存和发展的有机系统。构建成熟的产业ECO，也会使得产业要素之间共生、互生与再生。

  共生：企业之间围绕主导产业开展分工合作，在产业链中分享价值，实现共生共存的状态。

  再生：成熟公司能够通过资源转移，优化净化产业质量，并催生新的产业形态，为别的企业创造新的空间。

  一个最好的例子：阿里巴巴，一方面能够与平台上的企业共生，并且为平台上的公司可以提供机会，让天下没有难做的买卖，另一方面最重要的是催生新的产业形态，例如在淘宝上会有为店铺装修的企业、专门从事客服的企业等等，而且随着生态的发展，也为平台上的企业创造新的增长空间。

  产业互联网生态有其构建的道法术器势，在建设的过程中要不断的进行修正，才能实现搭建产业网络站点平台的目标。

  首先，从国家大力出台相应的政策发展产业互联网，再到阿里巴巴、腾讯、京东等公司进行组织架构的变革去拥抱产业互联网，就知道产业网络站点平台的搭建是符合趋势的。

  一个国家的发展还是得依靠实体产业，才能反哺消费领域。毋庸置疑产业互联网是符合经济的发展规律的，所以搭建产业互联网生态在道的层面已经被反复论证是正确的。

  到了法的层面，从国家角度，颁布了相应的政策和法规去支持产业互联网，但是这一新型业态还需要从政府层面去深刻理解，更重要的是，产业网络站点平台搭建者要能够理解这种生态模式及未来的愿景，不断传递理念去培育市场。

  从产业互联网合作伙伴的角度看，他们实际上对于这个新型业态还不是特别的了解，例如金融机构、传统物流公司、仓储公司等等，这一些企业内部也还在逐渐建立各项政策和规则去与产业网络站点平台对接。

  合作伙伴与产业网络站点平台对接需要平台的专业技术人员进行最专业的讲解，否则对一个新兴事物的定义和功能都搞不清，就更不要说未来能够成功对接。这也是怎么回事好多产业网络站点平台还在天上飘着，合作意向有，但就是落不了地，也没办法找到办法突破现在的瓶颈。

  再讲到产业网络站点平台自身，一个传统企业向互联网转型，遇到的最大困难就是用传统企业的各项规章制度去管理和研究新的业务模式。

  例如从原先的客户服务岗位向用户运营岗位转变，其岗位工作职责、招聘方法、考核体系、培训体系，对于这一连串的变化，产业网络站点平台的人力资源管理部门是否有相应的制度和体系去迎接这些变化？

  可能有很多人会说，并不是都准备好了才能做，而要在做的过程中去不断改善。迭代改进是要有主动意识去做，会想办法，但大多数企业还停留在内部抗争上。建立产业互联网生态是一把手工程，必须在法的层面准备好，一直在升级意识。

  再来看术的层面，术指的是行为与技巧，以道为原则，做出一定的反应和选择。到了这个层面就得有效率和方法，比如产业网络站点平台的服务产品的设计、系统的设计、运营工作的开展。按照以前传统企业的做法会最后导致做的东西四不像。

  为什么这么说？不是对传统企业的否定，只是互联网行业对于一件事情研究的颗粒度非常小，每次做事情之后的复盘、迭代都需要精细化运作。这也就是为啥说每个传统行业都值得用互联网理念重新做一遍。

  尤其是很多工作要反应在线上系统，就不可能是差不多、大概，都需要做精确的判定，否则最后系统走不通，线下也配合不上，在产业客户中会产生非常不好的效果。

  在行为与技巧上，还得依靠产业网络站点平台搭建的人去实施，产业人如何快速转变成互联网人，如何用项目管理的体系、互联网产品和运营的思路去快速实现产业网络站点平台的目标都是要重点考虑的方面。

  企业假如没有自己的人才体系的培养，就不要谈行为与技巧，就是再有资源也无法转型，失败的案例比比皆是。

  到了器的层面，实际上的意思就是选择用什么工具去实践，如何快速迭代。在这方面有很多时候作为产业网络站点平台的管理的人要有清晰的思路和判断，并不是新出的或者流行的方式和方法就适用。

  例如敏捷开发，在产业网络站点平台搭建过程中只能适度考虑，在前期需求调研和产品设计一定是充分和彻底的，产业互联网根本不可能用mvp去试探用户的体验，然后再进行判断，产业用户不是流量用户。

  任何一个用户都要求我们认认真真地对待，产生强粘性。这样的认识和判断必须由精通业务的管理者去做，请务必让专业人做专业的事儿，这也是产业网络站点平台搭建的关键。

  最后一个势，谈企业文化有些虚，但确实是一个团队的文化会深深的影响产业网络站点平台的发展。

  产业互联网本来就是一个新兴事物，让一个团队的每个人都认识到做成这件事儿与自己有什么的关系，让每一个人产生强大的内驱力才能最大限度的贡献自己的知识和能力，并坚持持续的学习及探索。

  团队的每个人与外部去做对接的时候，要能够清晰的阐述业务知识，在气势和气场上显示出专业性。才会让对方有愿意合作的意愿，那么就会很快的进入到业务细节，快速让业务落地，不断的实践、不断的得到收获，让这个团队有正反馈。

  产业网络站点平台生态建设本来就是一件很难的事情，并不意味着着有风口，这头猪就可以飞起来。产业互联网的搭建者本身就不是猪，在生态的构建上是要有初心和决心的，要有相应的方式和方法去实践。

  做成一个产业方面的目标，道法器术势缺一不可。对于农业产业互联网来说，搭建生态之前，从上到下确定一致的目标是核心问题，决定着生死。

  能够去做农业产业网络站点平台的公司势必是有一定的资源，而且不可能回报很快，因为产业网络站点平台不可能使用C端平台的方法，用大量资金去培养客户粘性。

  B端客户其实是以价值和利益为前提的，虽然回报周期就会相对较长，但一旦生态建立起来，壁垒非常高，平稳转动起来产生的效果会远远超出预期，成为独角兽公司。

  尤其传统企业向产业互联网转型，既要持续在传统业务上发展，还需要花更多的精力在产业网络站点平台，那么传统和新兴业态的矛盾就会日剧激烈。

  所以任何一个公司想要搭建产业互联网，都要学习亚马逊的kindle、阿里巴巴的淘宝，在开始初期就要成立一个独立的团队，专心研究商业模式和产业生态，用互联网的方式和方法去运作。

  搭建产业网络站点平台要从顶层有决心去做，从底层有能力去做。这样的开端才是产业网络站点平台生态构建的关键，否则很容易最后流于形式或者出现传统资源导入受阻等问题。