原标题：工业生态才智 刘一秒：以万科和万达为例，来看看工业生态的意义是什么。

  万科在从住所开发商向城市配套服务提供商转型，从相对单一的快速开发周转形式，向添加自我克制份额、丰厚物业类型(如商业、物流、轨迹、养老)、经过存量改造完成长线增值(如广州花地湾)等方向变迁。万科执政更重的方向走。

  万达希望向更轻的方向走，挑选“去地产化”，向服务业、轻财物、新式职业方向转型。

  王健林在2016年度工作报告中说，万达从地产开发退出不是对我国房地产看空，首要在于房地产开发的周期性太强，基本上三年左右来一回调控，形成现金流不稳定，预期也简单常常产生改变。

  而万达已能靠品牌赚钱了，曩昔靠卖住所、商铺的钱来建万达广场，现在他人拿钱下订单，咱们担任找地、建造、招商和运营，或许对方出地又出钱，万达担任规划、建造辅导、招商运营，净租金两边7比3分红。不出钱，靠规划运营就能分很大一杯羹，何乐而不为?

  他说万达商业要用实际行动来证明，不妥地产商，这个公司更值钱，“在长时间资金市场上，地产的PE(注：市盈率)是10倍左右，商业租金的PE是30乃至40倍。”

  万科和万达，一个更重，一个更轻;一个更重视大类财物的归纳装备，一个更在乎净利润结构中的租金占比;一个要挣更耐久的钱，一个要挣更值钱的钱。

  郁亮用本钱东西一再反击，他押注的是我国在高速城市化后还有一轮“深度城市化”，他背面是资源强壮的深圳地铁集团。王健林押注的是我国的消费及其晋级，房价涨跌不是他太关怀的事，他信任万达广场所代表的城市消费、服务消费会稳中有升，而品牌化的万达商业办理、万达院线、影视和体育，就在风口之上。

  在整个方针环境、金融环境、工业环境产生深入改变的时分，检测一个企业的本质，其要害现已不是怎么经过办理创新来提高功率，寻求边沿改进，而是能不能洞悉结构性变迁的大趋势，推进结构革新，并与本身的资源禀赋和才能相匹配。

  大变迁也是大洗牌，注定有苦楚、对立和筛选。从政府到社会，在执行去杠杆、去泡沫、防危险整体战略部署的一起，也需要以愈加淡定和理性的情绪看待问题，处理问题。

  现在我基本上很少去书店买书，由于揭露发行的书本，里边不行能有太多的隐秘。

  现在我都是使用互联网上的一些内部圈子来买书，尽管每本书或许比一般书店价格要贵上10倍乃至20倍。

  由于真实有价值的资讯，一定是在圈子内部的，并且是高价的。可是这些内情资讯，哪怕只学会其间一条二条，也可认为我创造出更大的价值。