“十一五”时期，西北电网公司面临着新的开展机会。公司全体开展方针是打造“外向型、送出型、规划型”刚强送端电网，加速750千伏主干网架建造和外送通道建造，完成公司开展和电网开展再上新台阶。为习惯新的开展要求，公司审时度势，作出了“加速信息化建造，建成公司ERP体系”的决议方案，用抢先的理念改动观念，用最佳事务实践进步办理，用信息化助推公司开展和电网开展，走出了一条开拓创新之路。

　　西北电网公司ERP体系掩盖公司本部、两个750千伏输变电运转公司及各项目部。该项目于2007年1月24日发动建造，同年8月28日一期工程上线，现在二期工程正在赶紧建造中。

　　西北电网公司是掩盖面积最大的区域电网公司。电网建造、运转点多面广，办理难度大，特别是跟着西北电网750千伏电网的开展，传统的办理模式难以习惯公司开展运营的要求。使用信息化手法，有用整合公司各类资源，施行集约化开展和精细化办理，充沛发挥规划优势，削减资源糟蹋，已成为公司改动开展方法的重要内容。

　　西北电网公司以国际化视界，构建创新式企业。公司与全球最大的办理咨询企业埃森哲公司建立了战略伙伴关系，开发建造ERP信息资源办理体系，推进办理流程再上新台阶。ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是一种国际上先进的办理模式和办理理念。它建立在信息技术根底上，以体系化的办理思维、事务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件，为企业决议方案层及职工供给决议方案运转手法。

　　西北电网公司在履行国家电网公司拟定的“SG186”信息化全体开展战略中，拟定了建造ERP体系的方案和施行方案，被国家电网公司列为试点演示项目。

　　经过深入细致的调查研究，西北电网公司勾画出ERP体系建造蓝图，即依照“SG186”工程的全体要求，构建掩盖公司财政办理、项目办理、物资办理、财物办理等事务的纵向贯穿、横向集成的企业级信息体系，完成各事务信息的上下疏通和数据同享，保证数据的专一性、准确性、及时性和有用性。

　　在项目进行进程中，公司领导层坚持每周听取项目发展报告，定时举行项目辅导委员会和施行人员座谈会，处理项目施行进程中呈现的严重办理问题。相关部分通力合作，积极参加，战胜ERP体系建造和日常事务作业之间的对立，抽调事务主干参加项目施行，在项目施行团队中没有上下班的时刻概念，不扯皮、不推诿，问题不过夜，形成了“ERP无小事”的作业气氛。

　　经过60余次的调研访谈，了解公司的现状与最佳实践的距离和体系需求；评论中发现不同类型问题85个，触及跨专业的问题47个；拟定事务流程128个，包括了一期项目触及事务范畴的一切流程；进行了单元测验148个事例、集成测验15个事例和试运转30个事例的查验；保证了ERP项目建造的顺畅施行。

　　西北电网公司ERP体系自2007年8月底上线至今已完成了平稳过渡、安全运转，带来了公司作业方法和办理理念的深入革新，为公司办理水平和经济效益的进步插上了微弱的翅膀。

　　ERP体系建造是在充沛学习最佳实践的根底上，使用最佳实践改动办理方法和办理理念，使用信息体系固化事务流程，进步公司的精细化办理、标准化建造水平。完成了从分散化向集约化办理的改动，从粗放型向精细化办理的改动，从个性化向标准化流程办理的改动。

　　在项目办理方面，依照基建、技改和特别大修、科技开发、小型基建四类别离办理，完成了从立项、概算管控、方案和进展操控，到收购、核算和决算转资的全进程办理。进步和改动首要体现在：项目办理结构标准化，管控精细化，并完成全进程监督操控。

　　财物设备办理首要包括公司不同类别财物办理的全寿数周期，重视什物财物和财政财物的匹配和相关；经过设备与财政财物之间的信息相关和及时互动，完成“账、卡、物”的共同，从而进步保护作业的办理精细化程度。

　　物资办理首要包括各类物资以及服务，从收购方案、收购战略、收购履行到发票和付款进行全进程管控。经过归口收购和上下一致会集办理，下降收购本钱、节省资金。

　　财政办理完成总账、应收敷衍、固定财物、工程管帐等多种财政功能，对全体事务进行管控。经过财政和事务的集成，完成财政对事务进程的监督操控，改动曾经重视两端，疏忽事务中心进程的财政办理模式。

　　ERP体系的施行也推进了公司办理理念的改动：打破部分之间的壁垒，从曩昔的部分功能化办理改动为流程化办理，使各部分之间的作业联接更赶严密，信息愈加疏通；建立部分之间和职工之间相互协作的认识，进一步进步作业效率，营建调和气氛；充沛体现出精细化、科学化和高效的办理理念。