“百日攻坚”举动发动以来，通化医药高新区全面贯彻执行通化市委、市政府的安排布置，紧紧围绕“三立异一激活”的攻坚方针，强力推动立异提质攻坚举动，以“争”的精力、“拼”的勇气、“抢”的劲头，竭尽全力打好打赢“百日攻坚”举动。

　　依照“百日攻坚”举动安排布置，通化医药高新区成立了主要领导任组长、分管领导任副组长的“百日攻坚”领导小组和8个作业专班。领导小组、作业专班班长在攻坚举动中坚持既挂帅、更出征，对高新区立异提质攻坚举动逐一研讨方法、拟定方案、施行举动。为保证攻坚举动高效施行，每周举行调度会，会集研讨确认攻坚方向，整合攻坚力气，破解展开难题。一是立异提质攻坚举动战果明显。截止现在，完结《科技立异专项资金管理方法（试行）》和《精准招商引资、招才引智若干方针》。对《系统机制立异总体方案》和《绩效考核方案》进行修订调整，形成了《系统机制立异总体方案》和《绩效考核方案》。完结康许诺人参食物深加工和恩柏健康食物2个滞缓项目激活作业，其他9个滞缓项目激活作业均已完结对接。其间雪花啤酒项目赞同将用地无偿交还，地上附属物由高新区折价回购，现在已完结价格评价进入议价阶段；广新人参深加工项目已取得吉林省财政厅《关于赞同长春高斯达生物科技集团股份有限公司国有股权分置变革的批复》，现在正在国家证券会展开国有股权分置变革最终审阅作业；志成特种车辆项目已确认新出资方，并完结了新公司核名作业，正在处理新公司注册，方案4月中旬左右注入第一笔资金（约3亿元），力求4月底前激活。二是项目建造快速推动。截止现在，策划完结24个招商引资项目，完结使命的150%；签约10个项目，完结使命的125%；落地5个项目，完结使命的100%；开工3个项目，完结使命的100%；施行冬天施工项目3个，完结使命的100%；策划债券项目13个，完结使命的130%；开复工出资5000万元以上项目16个，完结使命的114%；5000万元以上项目开复工率到达94%，完结使命的117%；48项前期手续，已处理完结40项，完结使命的83.3%；征收土地890.81亩、房子117户，别离完结使命的100%；新增入库入统企业1户，完结使命的100%。三是经济运转稳中向好。1-3月份，估计完结规上工业总产值9.54亿元，同比增加26%；规上工业增加值1.8亿元，同比增加22.5%；规上服务业经营收入1.51亿元，同比增加1.8%；限上社会消费品零售总额1.18亿元，同比增加32.5%；完结固定资产出资3.89亿元，同比增加49%；地方级财政收入2872万元，同比增加8%。一起，有序化解存量债款，拟定出台债款化解方案，完结债款全面整理和了解，保证债款率和危险率控制在警戒线之内，坚决守住不产生区域性金融危险的底线。继续加强秸秆禁烧管控，秸秆离田率到达100%，完结秸秆悉数离田使命，期间未产生违法燃烧秸秆行为。厚实推动肉牛饲养攻坚举动，新展开肉牛45头，现有存栏肉牛105头，完结使命的450%。

　　经过展开“百日攻坚”举动，通化医药高新区先后破解了一批限制全区经济高质量展开的难题，夯实了全年展开的根底，在全区上下营建了经济高质量展开的良好环境。一是加强对接，分类推动，全力激活滞缓项目。将发动滞缓建项目作为稳出资的重要抓手，经过破解难题，化存量为增量，以项目问题为导向，以“具体问题具体分析”为准则，依据项目单位实践状况拟定具体作业办法。先后经过约见和电话沟通方法，与项目单位和施工单位进行对接，催促项目单位在约好期限内明晰情绪并拟定方案，对情绪不清明晰、不明晰、重复找理由、找托言的项目单位采纳正式函告方法，并奉告其间所承当的法律责任。二是深化调研，学习经历，不断深化管理系统。先后赴长春、梅河等地学习系统机制立异、干部沟通提高、薪酬系统、绩效考核等方面经历，结合高新区实践状况，对《系统机制立异方案》、《绩效考核方案》中立异干部管理机制、变革薪酬分配机制、绩效考核方法等部分内容进行调整完善，要点处理公务员身份、干部同工不同酬等问题。经过立异干部身份管理机制、干部岗位提高机制、干部任职沟通机制和干部服务企业机制等办法，打破干部身份壁垒，疏通人员进出途径，构建起干部良性的竞赛和沟通机制，激起干部内生动力。一起，严厉执行“以岗定薪、岗变薪变”的薪酬分配制度，探究研讨“双轨运转”的新式干部薪酬分配机制，营建公平、公平的干事创业气氛。三是建立专项，拟定方针，助推企业立异展开。结合园区要点企业展开实践，安排相关部分，先后起草了《科技立异专项资金管理方法（试行）》及专项资金要点支撑的科技方案项目、产品规模化推动项目、工业立异提高项目等7大范畴年度申报攻略，并寻求了相关领导、相关部分、法律顾问及建新、东方红、批改、天实等12户要点企业的定见。待一系列方针出台后将进一步带动园区企业加大对新产品、新技术、新工艺、新设备的研制、引入、运用、推行等方面投入，促进高新区工业结构调整、改变经济展开方法、增强自主立异才能。

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