2月1日传出音讯微软出价446亿美元采购yahoo，国外国内各大媒体开端许多报导，各个闻名IT谈论员也开端宣告自己的主意，而工作的当事两边却表现出大公司风仪，低沉而平静地进行各项商洽和准备工作。却是有两个小细节值得重视，微软CEO鲍尔默内部邮件曝光和国内外许多草根斗胆谈论，值得玩味。

　　咱们国内谈论员都惯于运用公司市值和网站的流量来谈论IT公司，尤其是互联网公司，搞得很玄乎，定论往往很苍白且证据不足，方兴东博士的谈论相比较而言仍是比较有说服力，有许多的数据能够参阅。可是要评价一次公司间并购，只需出资或许证券剖析安排才干给出十分专业的评价，这种剖析就不应该是仅仅看市值和网络流量，重要的是看股东构成和收入水平，这儿主要看两家公司的三大报表，损益表、财物负债表和现金活动表。我不是专业人士，我就不在这儿布鼓雷门了，可是有个根本知道，yahoo美国的财物依照当时纳斯达克的市值核算现已挨近微软的要约价格，估量yahoo和华尔街要从头评价一下本次收买，价格有望涨高，特别是假如Google也来搅局的话。不过从本质上讲，美国公司看中的是股东价值最大化，咱们最起码要搞清楚yahoo背面的大股东们是谁，也便是背面的本钱家，再下定论。就如同前些日子，甲骨文要收买BEA时，最后起决定性效果的仍是华尔街大玩家具有BEA公司13.2%股权的美国亿万富翁卡尔伊坎。

　　媒体报导喜爱制作事端，这回打出大标题：微软出价446亿美元收买yahoo，誓与Google竞赛互联网商场。镇定考虑一下，这件工作跟Google到底有什么关系呢？刘兴亮刘老师亮出观念“微软收买yahoo将与谷歌演出龙虎斗”：微软收买yahoo，意图是为了对立谷歌，抢夺IT界的王者、互联网的霸主。微软收买yahoo后，无疑将会与谷歌打开全面竞赛，类似于暗斗时期美苏争霸相同。大兵压境、十万火急、枪林弹雨、硝烟弥漫等等词语，估量都不足以描述两边争霸之惨烈。刘老师的这段冷色调的谈论甚是精彩，可是可是真的是这样吗？Google以查找竞价排名为中心，经过招兵买马和许多并购逐步逐步演变为一个完好的广告大帝国，查找文字广告，图片广告，视频广告，移动网络，二维三维地图实景广告，游戏广告，加上Google一向强力打造的On-line Office,Gmail邮件，GTalk即时通讯，再有Google在开发者社区的威望和敞开的开发渠道，包含各种网络使用和无线使用。咱们能够模糊看到一个以广告为盈余模式，以网络操作体系（WebOS）为基础件，并容纳各色开发者运用者和商业安排和个人的的互联网帝国的完好图像。

　　而咱们再看看yahoo，再2000年到达作到高峰往后一路下滑，只由于一个趋势的改动，人们进入互联网的进口不再是门户而是查找引擎。各种网络广告事务遭到Google的围追堵截。大势所趋，不得不从头考虑战略，几度替换CEO，并在2007简直没有盈余的状况下，只能凭借着裁人7%节约本钱，估量华尔街给yahoo的压力过大。

　　就在这个当口，微软来了，尽管现已不是第一次了，可是这次不管是出资人仍是监管安排好像都共同看好这笔买卖。可是这些跟Google到底有什么关系呢？说不定仅仅微软大股东们需求成绩，yahoo大股东们需求变现，如此简略罢了，微软并购yahoo往后，短时刻内也不或许应战Google互联网霸主位置，加上整合的难度，只会多给Google些时刻应对应战。

　　所以在我看来，此次收买要约更多的是微软本身的战略所需，什么样的战略需求如此大的并购呢？

　　我的前一篇剖析文章斗胆设想过假如Facebook收买一家半导体公司会怎么样？并由此引发出企业生态体系的评论，这儿我在延伸一下我的观念，生态体系中的大企业往后的趋势是整合和交融网络、软件、硬件三大块才干生计并维系一个健康的生态体系。

　　首要声明一点的是，我这儿不评论制作业和传统职业巨子们，而要专心的是IT服务业,为什么叫做IT服务业呢，软件即服务现已成为一致，网络显着是一种服务方式，而硬件在摩尔定律下现已到达了超前的核算才干，在此前提下硬件包含核算机，消费电子产品都可是服务业，往后制作本钱逐步下降和制作才干极大丰富的状况下，客户定制化硬件产品，乃至免费产品的呈现愈加阐明硬件产品也是服务。假如你认同这一点的话，我接着评论。

　　其实道理很简略，一个人一个安排真实需求的是什么呢？是信息，人，流程，别无他物。那么网络、软件、硬件又是什么呢？是载体，仅仅信息的载体，人的东西，流程的履行物，所以仅仅载体罢了，所以他们都是为人而服务的。所以现在的IT企业怎么应对面向服务的体系变革呢？只能从让网络、软件体系、硬件产品无逢结合起来才干百战百胜。就像国家铁路部门收过路费，只需你掌握住了路途这个载体，不过你是什么车，都要乖乖的交钱。

　　从这个视点来讲的话，微软软件做了三十年简直垄断了操作体系和工作软件商场，最强壮；硬件方面从开端做鼠标开端现已25年前史，从鼠标、键盘、摄像设备、家庭游戏及便携式音乐播放器在内，上一年微软硬件的收入超过了70亿美元，而且最近传微软欲80亿美元收买罗技；而网络方面最弱，一向难有作为，在前次并购DoubleClick输给了Google。而Google网络方面毋庸置疑是世界第一；软件方面也在抓住做他的敞开开发渠道，包含数据接口，社区渠道，无线手机使用渠道；硬件方面也企图进入移动手机范畴分得一杯羹。IBM做的比较均衡，从一个老牌的硬件厂商逐步转型成为一个软件和服务供给商，硬件仍然占有服务器范畴头把交椅；软件方面更是从工作协同软件、流程操控软件、到使用服务器和中间件，再到开源开发者渠道到占有着较大的商场份额；相对来说网络方面比较单薄，可是其强壮的企业软件服务能够为企业供给完好的网络服务处理方案。思科各方面就做的很均衡，从做网络交流设备发家，从一开端就软硬结合，再后来赶着网络的大潮，也逐步经过并购转向富媒体网络服务上来，提出人本网络并供给一致通讯的整套处理方案，在雄厚的本钱支撑下开端独步天下。可是yahoo除了网络还有什么呢？软件方面他们一向没有许多的开发者社区，硬件方面更是一无可取，所以yahoo是必定会被收买的。现在看来微软是个不错的买主。

　　补助一点，以上剖析的软件、硬件、网络三个方面并不是孤立存在的，他们交错在一同，结合的好能够起到化学反应，发生无限的能量。比方游戏开发商任天堂，他们有巨大的游戏软件研制团队，而且具有足够好的网络来搜罗许多的玩家，而且更为重要的是前面二者都极好和恰当的交融到他的游戏机Wii上，一越逾越SONY和微软成为世界上最大的游戏软件和硬件服务供给商，市值一度超过了850亿美金。

　　说到yahoo不能够不说到阿里巴巴，许多人觉得微软借收买yahoo入主阿里巴巴，我这儿也欠好猜度，我以为阿里巴巴最初跟yahoo签订协议的时分必定说清楚了这一点。可是我这儿想要提的是阿里巴巴依照现在的开展方向，整合B2B,B2C和C2C买卖网络，而且尽力打造世界最大的企业软件供给商，假如在硬件上能够处理物流供应链的问题，必定会成为能够比肩Google的巨大公司。

　　从微软要约并购yahoo这个工作动身，延伸评论到了IT业开展的大趋势上，不管微柔和yahoo是否能够联婚，今日所得到的定论是很有含义的，往后的趋势便是软件、硬件、网络彼此交融整合一致以服务的方式服务于人们和企业关于IT的需求，期望各位读者各抒己见，一同讨论。

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