在硬件产品做了3年的产品经理，想总结感悟下什么是一个合格的硬件产品经理，更高层次，什么是一个合格的产品经理，今天先起个头。

  说到硬件产品经理，很多人第一反应是和网络公司的产品经理的区别是什么。确实，可以说，产品经理这样一个职业是网络公司带火的，但这个职业不是网络公司创造的。在互联网兴起的之前，产品经理这样一个职业早已存在。事实上，定义产品，明确产品发展趋势的就是产品经理。定义一款软件的工程师是产品经理，定义手机，音响这种实打实的产品的人是产品经理，同样，做一件衣服的设计师是产品经理，做一个瓶子，箱子，汽车等等的人都是产品经理。

  那回答上面的问题，硬件产品经理和互联网的产品经理有啥不一样的区别？答案显而易见。所有细分行业的产品经理，工作方向是有相关性的，但实际工作存在方法论上的差异，而方法论的差异造成各行业产品经理的不同。

  其中若按工作精力的分配，2，3，4可能占据了80%的工作精力。为什么看起来似乎占比不平衡，和硬件行业特点息息相关。

  供应链庞大。硬件产品是整合从上游芯片，到下游电容电阻，包装袋等不起眼物料，这个供应链厂商可能达到几百家之多的结果。这其中相互配合之难度，都可能让一个产品难产或者死亡。可以相比于软件，三个程序员合作，就能做一款产品，这在硬件行业则是不可能的事情。那在项目推进过程中，若在产品上有调整，能想象，可能会是整个供应链的调整，自然笨重。

  项目周期长。一个硬件产品，从立项到销售，视产品的复杂度，平均周期不同。简单的产品，3个月，稍复杂，半年左右，更复杂的，如手机，要1年以上。这还是顺利的情况。所以，你现在拿在手上的一个硬件产品，绝大部分的产品定义在半年前，甚至一年前早以确定下来，因为这样才可以保证产品能按时出来，短期内去新定义需求，90%难产。所以你会看到好玩的现象，同一时期的硬件产品，其spec大部分是类似的。

  产品制造成本高。制造不是加工费，是物料采购，研发支出，生产制造的费用，一个硬件产品通常以百万计算。

  产品调整成本高。一个20K月均的硬件产品（这个量已经很小了），实际上采购备料最起码要提前2个月，也就是你3月份要上市的一批产品，起码1月份已经备料，若2月你发现了产品问题，需要调整产品设计，则会带来高额的物料报废费用。

  用户量不大是相对于软件产品来说，一款软件产品，随便的推广，可能带来几百万，几千万的下载量，使用量。而这种数字，对于普通的硬件产品，已经是天文数字了。而销量不大，结合上述的产品制造成本高的问题，带来一个结果，就是硬件产品需要极致地去压缩成本。成本越低，投入相对越低，售价相对越低，越有可能带来销量增长，越有可能盈利。

  这三个特点同样决定了，硬件产品经理的工作方向和工作要求。产品的复杂度，极致的成本控制，严格的产品周期把控，谨慎的产品备料计划，都是做好一个硬件产品的界限。