负责电商市场调查与研究，依照产品、市场及客户的真实需求，设计电商产品和商业模式的人员。

  1.机器人一直都在风口，前十年是工业机器人发展迅速，现在是服务机器人和特种机器人爆发的初期。 2.软件更注重用户的使用场景，一般都会采用多路径的解决方案，最终实现用户的使用场景和需求。硬件是机器人的基础，要考虑成本、质量、安全、技术成熟度等多方面因素制定技术路线，一般技术路线确定后，不会轻易改变，甚至不会依据市场需求做相应调整。 3.由于第 2 条的原因，我们产品一般以硬件产品经理为主，软件尽量以硬件为基础，再去考虑客户的需求，这样更易于开发阶段的成本控制、进度控制和后期产品迭代的敏捷性。 4.我觉得硬件产品经理的特质应该是坚定信心，随时保持热情，果断的决策力。

  产品不同，业务逻辑、产品形态、工作内容都会有不同。但核心逻辑是一样的：市场需求-产品定义-交付运营

  华章管理什么是复盘？复盘有哪些关键？又要做哪些区分？以下，Enjoy:什么是复盘？“复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍。看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方能有不同甚至是更好的下法，等等。这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程，就是复盘。通过复盘，棋手们能够正常的看到全局以及整个对弈过程，了解棋局的演变，总结出对自己最合适和不同对手的套路，或找到更好的下法，825 阅读 · 43 收藏

  领导者管理笔记这篇文章主要讨论了当初创公司进入扩张阶段并面临各种混乱时，管理者为了更好的提高管理效率必须面对的六种情况，莫利·格雷厄姆（Molly Graham）提供了包括几个自我反思问题在内的六条指导方针。1.1K 阅读 · 6 评论 · 52 收藏

  华章管理现在流行一种说法，似乎到了移动网络时代，管理变得不再重要，或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。“管理”已发展为一个相当宽泛的概念，处处皆有管理，因此很容易攻其一点，便伤及其余。但就实践而言，我们一定要具体问题具体分析，即未解决什么样的问题，需要什么样的管理。以下，Enjoy：管控还是赋能？上下级之间的工作交互，不能只有管控，但也不能只有赋能。企业为确保正常的运行，一定要进行适当的控制。313 阅读 · 2 评论 · 21 收藏

  创业酵母阿里有一句黑话叫做：“不难，要你干嘛？”这句话用在管理者身上，意味着一旦站在这一个位置上，注定要面对巨大的挑战，注定要承受被下属敬而远之的孤独，还有难处不被理解的委屈。但这，正是管理者凸显价值的地方。也正因为艰难，管理者的领导力和管理素养，才需要多维度的提升。哪些人不适合做管理第一、心太软有句话叫做“情深致命，心软是病”，好的管理者必须做到“心慈刀快”，这里的心慈不是心软，而是常说的菩萨心肠霹雳手段833 阅读 · 10 评论 · 114 收藏