“正确体会上级作战目的”，这是各级指挥员常常面临的一道考题。要想考出好成绩，既要有遇险不惊的应变能力，更要有舍我其谁的职责担任。

　　朝鲜战场上，我军在葛岘岭阻击战中，发明了一个排歼敌215人且无一人伤亡的经典战例。此战的成功归功于排长郭忠田做出的两个决议：一是细心审视周边地势后，将阻击阵地改设在接近公路的小山包上，并在主峰构筑假阵地；二是放过敌人的坦克，阻击敌人的步卒。

　　从某种程度上讲，这两个决议都不契合上级作战指令，但最契合战斗举动方针。实践也证明，正是这两个临机决议，使该排30多名官兵躲过了敌机轮流轰炸，挡住了敌人重复进犯。战后，志愿军总部颁发该排“郭忠田英豪排”荣誉称号。这告知咱们：体会上级作战目的不能生搬硬套、百依百顺，而要审时度势、灵活应变。

　　兵法云：“将在外，君命有所不受。”很明显，这儿并不是说能够违背军令、擅自举动，而是告知指挥员：上级作战目的是下级举动的根据，但战役是充溢偶然性的范畴，运筹帷幄的“主帅”不一定了解千里之外的状况，而临战“主将”离炮火最近，最有发言权。战场风云变幻，战机少纵即逝，一线指挥员有必要勇于担任、抓住时机，高速、高效、高质量地完结作战使命。

　　许多时分，“作战目的”画的是一个“圈”，而非一个“点”，清晰的是战略使命、主攻方向、重要部位，只交待“做什么”“为什么做”，而不详细规定“怎样打”“用什么打”。能征善战的指挥官，往往也只下达使命指令,而不限制完结使命的详细方法和进程，“把决议计划权和主动性留给正确的一级——最底层的一级”。

　　解放战场上，一直着重战略上高度集中、战术上充沛放权，要求下级“不要犯教条主义”，指示指令中常有“望酌情处理之”“请按实情决议”等字句。王近山“敢打没有指令的仗”，钟伟“三次违背指令”，陈赓直谏中心“调我西渡黄河，不行‘英明’”……这些对军令“有所不受”的见机行事，正是结合战场实践作出的决断决议计划，换来的也是一场场出乎意料的成功。

　　有人说，曩昔交通不便利、通讯不发达，对上级作战目的“有所不受”能够了解。现在，现代化的通讯手法使指挥愈加实时化，最高指挥员乃至能够直接“呼叫”到单兵，一线指挥员不需要过多自主决议计划、自作主张，只需依照“规定动作”履行就行。其实不然，信息化战役空间多维宽广、时刻灵敏准确、信息多源交融、作战节奏加速，假如一线指挥员一味等候指令，机械履行指令，战机就可能在分秒中损失，成功就可能在等候中溜走。

　　“为将者，不以一己之力争强好胜；然则，不能够圣人之言而以偏概全。”血火战场无亚军，做正确的事永远比正确地干事更重要，“从命者获安，违命者悉祸”是不敢担任者的盾牌。交兵便是打将，每一名指挥员都要知战研战、谋战善战，既磨炼胸襟大局、勇于亮剑的铁血担任，又练就临危不乱、临难决疑的处变硬功。如此，一旦披挂上阵，方能临机决断、旗开得胜。