原标题：产品经理提升班：从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市（IPD）

  产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正的完成商品化的全过程。

  1998年，IBM为华为公司研发管理体系诊断后，提出了七个方面的问题总结。随着近20年的IPD变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研制、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了领先的战略控制点。

  2016年8月13日任正非先生在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》中回顾IPD变革成果时提到：

  “IPD的核心理念，从机会梳理到商业变现的流程化管理，不要认为市场才是一线，研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点，就为了把权力继续分散下去，形成一种合力。”

  本质上IPD的变革，不单单是提升了产品研制水平，更是一次“以客户为中心”的大变革，产品经理不是研发经理，应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。产品经理的能力提升，是带领企业突破以上问题的关键，本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市，华为原班人马系统讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。

  1、IPD集成了多个优秀实践，是一套先进的，成熟的研发管理思想、模式和方法

  2、IPD的四个核心思想：把产品研究开发作为投资来管理、由市场驱动产品研究开发、快速高效的推出产品、在设计中构筑质量和成本优势

  2、IPD带来的收益：从偶然的成功到持续时长成功（产品投入市场时间缩短40％～60％；产品研究开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％）

  1、IPD产品开发流程特点：结构化流程、客户的真实需求驱动、跨部门团队运作、基于事实的决策

  定义 总体介绍 理解市场的战略视角 理解市场的过程 市场洞察

  市场洞察之行业分析 区域/产品总体分析 重点客户分析 主要竞争对手分析

  自身分析 目标设定和资源配置 案例：产品的市场策略到底是什么？

  盈利计划定义 总体介绍 盈利计划概述 市场机会趋势

  假设 价格点 收入&销量预测 盈利计划各部分之间的关系

  行业准入 地区&渠道计划 客户迁移 营销资料发布内容和时间

  上市之前营销准备度评估检查 上市各部分之间的关系 主要活动

  14年战略与产品管理领域工作经验，其中10年华为工作经历，历任欧洲商业咨询部副总监，战略与Marketing规划部无线市场总监，Intel的大客户部经理等职务。

  海康威视、浪潮信息、迈瑞医疗、金风科技、思源电气、顺络电子、共济科技、瑞江新材料等。

  在华为工作16年，具有10年通信软硬件产品研制、测试及管理经验，6年解决方案产品研制经验，具有深厚的项目管理、产品研制管理、团队管理、测试与质量控制经验。

  集成产品研究开发（IPD）、产品战略及业务规划、产品研制过程流程及研发组织设计、测试领域及质量控制

  海康威视、山东浪潮 、国家电网天津分公司、上海思源 、株洲中车时代电气 、华立科技、新大陆、与德科技等。

  通过乔诺商学院去了华为总部考察之后，让我们坚定了向华为学习的信念，义无反顾，从流程、人力资源层面开启系统的变革，华为是中国企业最值得学习的标杆，乔诺商学院是中国咨询界的最佳模式！

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