“互联网+，并不一定是“加法”的概念，有时候也可所以减法、乘法、除法，要与企业、职业的特色相匹配，关键在于改动途径，用互联网来处理问题。”

　　从刀耕火种到工业革命，从蒸汽机车到大型计算机，一年代有一年代之技能，一年代有一年代之开展。“双创”和“互联网+”再一次作为2016两会热词，一起，“供应侧变革”和大数据也成为各行各业聚集点。无疑，中国企业面临着新一轮的阵痛与变革，更多企业苦于怎么转型，怎么完成数字化。

　　在各界人士充沛评论、思维碰击之际，两会特邀嘉宾、瑞金麟集团联合创始人&云像数字CEO安士辉做客新华访谈，解读两会热门。

　　瑞金麟成立于2009年，正是根据传统企业开端互联网转型的关键。2014年，为了更专心地满意传统品牌客户数字化的需求，瑞金麟决议集团化运作，四家子公司应运而生，其中云像数字作为一家为传统企业供应“互联网+”服务的科技型数字化公司，在曩昔几年里，为母婴、轿车、快销、日化、医疗、连锁等职业中的传统企业供应根据大数据的数字化处理方案，经过处理方案来推动企业本钱的下降、功率的提高。

　　互联网商场正飞速改动，顾客在数字生活空间与现实生活空间中交互转化，企业迫切需求在顾客与品牌之间树立多个接触点，即线上线下打通，数字空间和物理空间打通。

　　这就需求以数字化为根底，关于企业来说，数据便是企业的细胞，经过对企业获取、剖析、发掘数据，真实含义上去判别企业处于哪个阶段，判别企业在整个价值链中还存在哪些问题，怎样来改动?

　　而正是针对这种改动，云像数字根据顾客财物的数字全服务领导者，为传统企业供应了一套数字化的归纳处理方案。对此，安士辉以为传统企业互联网化的中心包含三个部分。

　　曩昔是单一的线下数据，或单一广告数据。但现在企业需求的是将内部数据，包含买卖，行为、交际等数据打通，在这根底之上再与外部的数据(社会化数据)打通，构成企业完好的数据财物。经过这些数据，就可以判别企业处于什么样的阶段，在整个价值链的环节中有哪些问题，怎样来改动。

　　企业价值链包含研制、出产、传达，交互、服务等，终究构成整个价值链的完好闭环生态。数据应该与价值链的每个环节都深度结合，处理数据使用的问题。经过处理数据的使用，来协助企业开宣布顾客真实喜爱的产品，乃至预判顾客对未来产品的需求，怎样用顾客喜爱的办法去跟顾客进行交流，该怎样传达企业和产品的价值，从而经过线上线下多个“接触点”来更好地传递企业的产品和服务。

　　这部分是最难的。以快销企业为例，他们在前两部分根底之上，经过B2B加O2O的办法，将企业从制造型企业或途径型企业，晋级为服务型企业，乃至有些企业期望自己可以成为渠道化的企业。当它成为服务型或渠道化企业，这就意味着企业的赢利不再是用制造型企业的价值界说，终究会经过渠道化和服务化的价值界说，终究推动企业完成真实的互联网化。

　　简略三点，或许在很多人看来传统企业互联网化有章可循，也不过如此。但安士辉却要提示：各个职业都可以进行互联网+，但要针对职业的特色找到合适的途径，办法并不相同，关键在于引入东西性的立异使用，以改动企业的价值链环节。一个简略的“+”，不应该仅是物理反响，而应该是一次化学反响。

　　“如快消、金融职业，自身中心便是数据，与互联网息息相关，这些职业都有可能是颠覆性立异的范畴。换个职业来讲，就不太相同，如医疗职业的中心资源是医院和医师，首先要做的应该是‘医疗+互联网’，而不是互联网医疗，它的中心还在于医疗自身，这个次序一倒置，实质就会不同。”

　　在安士辉看来，“互联网+”与大数据、供应侧变革本就一脉相承，不管“互联网+”仍是大数据，都是处理终究功率问题，将产品与顾客进行1对1的精准匹配。

　　这些也是云像数字助力传统企业转型的要义之地点。“作为一家科技型数字化企业，云像数字在2016年将更多地与传统产业深度结合，坚持立异精力，不断寻求‘知危求进、实效共赢’，更全面地协助传统企业推动他们的数字化之路。”最终安士辉着重。回来搜狐，检查更多