数字化趋势下，企业的外部环境发生变化，职业的边界变得含糊。新的商业形式背面是IT对企业竞争力的重塑，企业都期望未来成为数据驱动型企业，怎么让IT赋能事务，继而让企业用大局的观念统筹现在和未来的环境？

　　为了满足企业数字化转型需求，云才智提出了全新的IT办理理念——事务运维，使用大数据技能完结IT与事务深度交融，让企业中运转多年的巨大事务体系与IT体系变得愈加通明可控，经过实时可视化的一致事务运维办理渠道完结事务与IT有用衔接。

　　在用事务运维协助企业打造数字化事务的过程中，云才智有一套科学的办法论和标准的流程。云才智首席科学家李诚先生表明：“首要成为客户心目中“比自己还了解自己”的数字化转型协作同伴，继而赋予CIO大局和体系的掌控力，完结事务买卖可视化、事务运营可视化和IT资源可视化。”

　　从IT视点来说，CIO要让资源物尽其用，为各项数字化作业供给安稳、牢靠、高可用的基础设施；一起IT赋能事务与事务协作，对办理、服务和流程进行重构；终究还要促进企业数字化转型，为企业拓荒新的才能、新的事务形式、新的收入来历，完结数字价值和规划。

　　比方，一个企业有网络组、DBA组、服务器组、使用组（担任前端移动和网站等）。企业需求什么资源就别离找不同的组，相应的IT监测和运维体系都处于彼此分裂状况。

　　当事务体系出现问题时，不能在第一时间找到问题的本源，最常见的办法便是让工程师挨个查问题、找原因。但不同部分、不同人员的责任不同、手里都有一套自己的办法论，问题定位和处理的功率极低。

　　现在，企业上云的许多场景，落地时是带“假定”的。假定企业的IT现已贯穿规划、出产、办理、服务等事务的各个环节，假定企业现已在出产形式、办法、办法、流程等方面有了标准化的流程。

　　不管上云和仍是大数据，企业需求创建和施行自己所需的事务流程以及中心IT流程。

　　此外，企业的各个体系都有外部供货商，供货商交给了一套软件或许体系后，在使用过程中常常会出现各种问题。如果是体系内部的问题，经过独立的监控体系能够进行发现和定位，但许多问题是联动的，独立体系都运转正常，这时就只能把一切供货商拉来会诊，相同会对事务形成延误和影响。

　　关于企业来说，既不或许依托传统办理东西和手法去完结数字化转型和立异，又不或许把运转多年的信息化体系和IT办理流程完全推倒重建。

　　李诚以为，云才智事务运维处理计划的价值便是使用大数据技能整合现有IT资源和办理体系，全面消除传统事务、数字化事务与IT体系之间信息断层。

　　事务运维能够经过收拾事务体系、支撑体系和办理体系的事务流程，对事务数据和IT功能进行大数据收集、收拾和相关剖析并实时映射到大局事务拓扑图上，凭借数据可视化东西出现出来，然后协助办理者在纷繁复杂的事务数据和IT功能数据中找到事务规划和企业发展的方向，完结用户体会的继续提高和事务的高速增加。

　　这样一来，无需对IT部分和原有IT支撑体系进行重组和重构，就能把企业数据整合起来给了CIO一个全景视图，把本来的乱糟糟开会，变成一个可视化、可办理的数字化流程。

　　数字化转型不单单靠一两个东西和技能，更重要的是一套完好的服务形式和流程办法体系，云才智经过“咨询＋处理计划＋产品服务”协助企业落地事务运维，成为许多企业数字化转型的贴身服务管家。

　　关于大型集团化规划的企业而言，要从办理和流程的视点处理数字化问题，从头界说数字化决议计划和IT安排架构，以往都是依托IBM、微软、华为这个等级的IT企业才能够完结的工作。

　　首要，云才智具有一支才能强壮的咨询服务团队，具有丰厚的大型企业服务经历。作为这支部队领头羊的李诚，曾在微软作业过十多年，不光掌握着最先进的数字化转型办法，对传统职业的IT需求相同有深化了解。能够把事务运维赋予企业的价值带给用户。

　　第二，建立起标准化的服务流程和标准化的服务保障体系，从了解客户需求到终究服务交给，每个阶段都有严厉的质量管控，让客户满足。

　　第三，具有比大型IT企业愈加灵敏灵敏的贴身服务才能和产品立异迭代的速度，不仅仅逗留在产品和技能层面，而是能依据客户事务和使用场景，计划快速落地。

　　李诚表明：“咱们经过长期实践总结了不同职业的差异化特色，更快、更精确的了解客户的事务需求，做到比客户更了解他们的事务、体系和资源，经过标准化的产品加上定制化的开发匹配用户需求，然后让IT赋能企业转型。”

　　作为一家通晓互联网经济，具有强壮技能和服务实力的科技企业，云才智精准掌握数字化转型的内在，环绕用户体会和事务价值打造的事务运维处理计划，让IT赋能企业加快数字化转型成功。