数字化转型现已成为企业开展的必经之路，不管你置身哪个职业、哪个安排，都必定感触到了这股转型的强壮推动力。数字化转型，能够为企业的降本增效带来巨大的价值，包含进步出产功率、下降人力本钱、加快产品立异迭代、进步用户服务体会等等。

　　不过，咱们仍要明晰地认知到，大部分企业数字化转型依然处在初级阶段。麦肯锡在全球规模调研了800多家传统企业，成果显现，虽然已有70%的企业启动了数字化，可是其间的71%依然逗留在试点阶段，85%的企业逗留的时刻超越一年以上，迟迟不能完结规模化推行。

　　企业数字化晋级转型进程中，终究面对着哪些严重的难题，导致企业不能成功推动数字化转型？怎么正确理解数字化转型？怎么正确打开数字化转型？这几个问题是本篇文章评论的中心内容。

　　十四五规划及2035前景方针的发布，以及全球疫情的现状，加快了企业数字化进程。不过，据统计国内89% 的中小企业处于数字化转型探究阶段，而IDC的调查和企业数字化成熟度模型显现，55%的国内企业处于数字化入门阶段。

　　数字化转型不单纯是技能晋级，包含企业的事务形式、安排架构、人才培育、办理流程等都需求跟上。数字化转型意味着一套数字化优化办法，能够协助企业调整运营思路，优化本身途径，进步企业办理水平，使企业安排架构更具有立异性，更利于企业开展。

　　因而，每家企业的数字化方案充满了独特性、唯一性。假如前期没有做好数字化调研和战略规划，是很难成功的。

　　数字化转型，是一个对企业重塑的新项目，需求数字化方面的专业人才。作为企业转型窘境傍边的破局者，数字化人才是企业数字化转型成功的中心要素之一。工信部曾发文着重：数字经济面对很严重的人才缺少问题，数字化人才是企业完结数字化转型成功的重要一环。

　　企业要想快速打开，顺畅进行数字化转型，应该从数字化人才下手，培育杰出有用的数字化领导，构建数字化人才资源开展体系，构成数字化转型新格局。

　　有不少企业以为做了用户社群，注册微商城，推动企业直播等板块，便是完结了企业的数字化转型，搭上了“数字化转型”的快车道。这种过错认知要不得，也是为什么到目前为止，依然有71%的企业数字化转型，一直逗留在试点阶段的重要原因。

　　其实，有了这些简略的数字化运营东西，仅仅为企业数字化打下了一个初级的根底。

　　真实想要做好数字化转型，后边还有很长的路途要走。企业要有完善的数字化转型概念和规划，而不是要单纯以为，只需经过一个东西，处理掉了事务傍边存在的某一项问题，便是完结了数字化转型。

　　数字化技能的鼓起，改变了大多数企业的营销形式，加之出人意料的疫情，让顾客改变了原有的消费习气，更是增加了企业的用户运营难度。

　　如疫情期间，顾客下降了出门购物的频率，许多企业的线下事务受到影响，被逼暂停了线下事务。面对这一局势，企业怎么布局线上线下的事务，做到线上线下都挣钱，数字化布局将起到要害的作用。由于数字化布局，打破了时刻和空间的约束，企业能够运用好数字化营销战略，便能够完结更多用户的触达，完结企业赢利的进步。

　　企业在数字化进程中，需求将多种技能、手法、东西结合在一同，经过体系化的运作，完满意链路的打通，做到衔接用户，构成一体化营销，完结企业高质量开展。

　　捋清楚企业数字化晋级转型进程中面对的四大难题后，咱们还要再一次清晰数字化转型的概念究竟是什么，经过企业数字化转型，是为了将企业带向何方？企业又该经过什么方法推动数字化转型？

　　我以为：数字化转型是“以用户为中心，以数据为驱动，衔接企业内外部资源”。

　　企业的数字化转型，能够协助企业建立完善的事务生态体系，辅佐事务增加，但企业做数字化转型不是一蹴即至的，就像文中所说的：战略难、人才难、体系难、体系难成为了企业数字化转型的遍及难题，那企业怎么才干顺畅的打开数字化转型呢？

　　数字化年代的价值原点是用户和数据，用户和数据不仅能进步企业当时事务的收入，还能给企业带来愈加夸姣的未来。把握了用户和数据的企业能够进步经济效益，进步竞争能力，而没有把握用户和数据的企业将会被竞争对手所筛选。

　　许多企业家都知道，用户和数据越来越成为企业的中心。但详细应该怎么做？咱们先看一下这几个以用户为中心的产品：

　　如：小熊电器做到以用户为根底，面向年青的女人用户集体，定位萌家电，讨女人人群的欢心，走“小众产品、群众化”的道路，以时髦小电器风格走入群众视界，不要点着重产品功用。

　　再如法国品牌ALGLE（爱高）把运动休闲服装掺入时髦元素，结合时髦元素，从生活方法下手，让不爱穿运动品牌的人，也不由得要买它。Aigle把自己定位成一种生活方法，而不是定位产品单纯的运动和野外特点。

　　幸福西饼从生日蛋糕到下午茶蛋糕，到猪猪侠等儿童IP蛋糕，环绕着人群的需求来进行产品研制。

　　从上面几个事例能够看出，数字化年代的产品现已从功用定位变为了人群特点定位，而在这个进程中，用户数据在驱动着产品的优化进步。

　　所以，企业运营的全部考虑都要从用户和数据动身。在数字化年代，企业的定位不再是根据产品和定位，而是根据人群的定位，为定位的人群供给愈加满意他们的个性化需求的产品和服务。

　　客户是最直接、最有价值的资源，但客户纷歧定是要害资源。像企业的合作用户、产品资源、常识资源、IP资源都有或许成为企业的要害资源，充分利用这些资源能够给企业带来巨大的收益。

　　比方一些专家资源，像秀水街的要害资源为导游，宝瑞通典当行的要害资源为鉴宝专家，又如教育安排的名师资源、医院里边的名医资源等等。而所谓的要害资源，便是找到企业地点职业生态中的具有中心影响力的资源，环绕这些资源构建企业在数字化年代的中心竞争力。经过将要害资源进行数字化的衔接和使用，进步企业的数字化竞争力。

　　做数字化转型，要有清晰的方案和确认的切入点。从哪里开端做，第一步做什么，以及接下来企业的数字化转型进程需求分几个阶段来完结，每个阶段需求完结的作业，需求到达什么样的作用，都需求执行到位。

　　其次，企业在数字化转型战略的施行进程中，第一步从哪里开端做至关重要。由于在数字化转型进程中，第一步成功了，后边才干顺畅打开。假如第一步失利了，或许迟迟看不到作用，后续再推动数字化转型就会遇到比较大的阻力。

　　企业的数字化转型是一个长周期的战略转型进程，在这个进程中，划分好各个阶段，整理清楚每个阶段需求完结的方针，更有利于企业安排全体的力气来完结这一豪举。

　　数字化转型不仅仅是一个技能革新，更是一个认知革新，是思想形式和运营形式的革新，触及战略、安排、人才、运营等体系的革新和立异。在这一转型进程中，企业办理人员应选用“以用户为中心，以数据为驱动，衔接企业内外部资源”的数字化理念为辅导，打破企业数字化转型困局，寻找到正确的途径方向，才干够终究完结企业数字化转型降本、增效、高质量开展的中心意图。

　　听到许多言论说在我国程序员是吃芳华饭的，那么产品司理呢，也吃芳华饭吗？

　　人人都是产品司理（是以产品司理、运营为中心的学习、沟通、共享渠道，集媒体、训练、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，建立9年举行在线+期，线+场，产品司理大会、运营大会20+场，掩盖北上广深杭成都等15个城市，在职业有较高的影响力和闻名度。渠道聚集了很多BAT美团京东滴滴360小米网易等闻名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一同生长。