企业在数字化转型建造过程中，并非一往无前，经常会遇到以下问题：需求不明晰、商场改变带来的方针改变、安排能力的缺少带来的长时刻高本钱投入、无自主知识产权带来的主观能动性缺失和经常性断代式建造。青谷总经理田振以为，

　　首要，企业数智化建造过程中经常呈现IT主导+事务协同的局势，正确的形式是事务主导+IT协同。形成这种舍本求末的现象是因为IT范畴门槛较高，企业事务人员对IT专业知识储藏缺乏，既懂事务又懂IT的人员储藏匮乏，使得事务人员参加IT建造的门槛十分高，IT人员被迫的推到前台来主导企业数智化转型。

　　其次，根据IT主导的形式，绝大多数企业会挑选将转型的主责转移至第三方IT服务企业，优势是第三方IT服务企业积累了海量的企业数智化事例，经验丰富。但下风也十分显着：第三方IT服务企业重视科学实践、通用模型，往往疏忽企业个性化需求。

　　企业数智化转型，除了技能革新，还有事务流程、安排系统的改造，许多改变并非一蹴即至，而是不同时期、多家第三方IT服务企业一起推动开发。各个第三方IT服务企业的产品开发兼容性较低，从已有信息系统上更新换代或许原有数据导入新系统的可能性较低，形成企业数智化转型呈现断代式建造，糟蹋很多的时刻和金钱。回来搜狐，检查更多