办理咨询业是近些年来世界上开展较快的一个职业，其影响渗透到经济、日子等许多范畴。而跟着我国经济的开展和企业办理水平的进步和观念的改变，国内企业对办理咨询的需求越来越旺盛，办理咨询职业的远景宽广，想象力无限，与凯洛格咨询集团创始人、董事长王成谈及办理咨询职业的开展，他坦言：“愿望便是将凯洛格打造成我国的“埃森哲”。

　　在办理咨询界，埃森哲无意是一个业界标杆。埃森哲公司是全球最大的办理咨询、信息技术和事务流程外包的跨国公司。埃森哲经过企业战略、事务流程、信息技术和人员安排的紧密结合,协助客户完成具有深远含义的革新,进步客户掌握商场的才能等。相同，有近20年前史、一向在办理咨询职业耕耘的凯洛格也凭仗公司的战略系列课程，已影响10万多名大中型企业中高层经理人；主导完成了300多个中大型战略咨询项目,包含华为、碧桂园、柳工、国航、小米、蒙牛、中信等企业，许多企业在他的战略指引下，打破增加窘境，完成价值型增加。

　　“凯洛格是一股旋风，不断立异、不断逾越应该是凯洛格的魂灵”，一位消费品职业的企业高管在谈及凯洛格咨询给他的感触时如是说：跨界化、数字化、规范化是凯洛格在业界异乎寻常的三大标签。

　　谈到跨界，王成也告知记者，凯洛格既是一家咨询公司，也是一家训练公司。据悉，王成是国内罕见的多学科穿插交融专家，经济学身世、财政硕博、战略专家、人才视角，对穿插范畴论题有深度研讨与实践经验。拿手从战略和财政视角看企业增加，并将战略办理和人才办理有机统合，打通战略、安排、人。王成在办理咨询实践中也一向着重：“CEO们手中至少需求两张地图，左手战略地图，右手人才地图。战略地图指引怎么攻城略地，在哪竞赛和怎么取胜；人才地图指引怎么点兵点将，在哪排兵和怎么布阵。他的解说是”终究公司竞赛比拼的不是人才的数量，也不是人才的质量，而是人才办理体系，是CEO和CHO躬身入局、联袂共创的体系“。

　　2004年，王成开端创业，他将学习到的战略理论应用在创业实践中。“三边人才”是业界对他的称号，由于他边创业、边学习、边著书。而在王成看来，这三边则环环相扣、并彼此强化。战略确是他拿手的范畴，从《战略罗盘》、《战略履行解码器》到《增加引擎》，王成一向致力于研讨战略范畴的广度与深度。作者以晚晴闻名的启蒙思维家郑观应提出的“商战重于兵战”作为楔子，提出了战略这一概念。紧接着作者从四个视角来看待战略，即规划视角、定位视角、才能视角、学习视角，与此相对应作者深入探讨了一个企业有没有战略、战略快慢、战略真假、以及战略好坏。

　　有承受咨询的企业高管称，经过凯洛格公司对企业战略的训练，越来越领会到了战略关于一家企业不断开展壮大的至关重要性。战略关于企业开展起着决定性的效果。一起，关于人生的生长、开展甚至成功，战略也起着重要效果，尤其是从王成说到的规划视角、定位视角、才能视角、学习视角等四个纬度切入，价值不可估量。

　　现在现已出书了《人才战略》、《战略罗盘》、《从训练到学习》、《全面客户体会》等专业作品，并在《哈佛商业谈论》威望杂志宣布《战略罗盘：破解企业四大困局》等许多专业文章。《哈佛商业谈论》中文版、《IT经理世界》等刊物都有他的观念文章。还领衔研制《战略罗盘》、《立异罗盘》、《价值型增加》、《人才战略》等主题课程。

　　数字化是凯洛格差异于同类公司的另一个重要表明。据悉，凯洛格是业界第一个触网、业界第一个推出移动学习渠道的办理咨询公司。至于规范化，王成的了解是，传统的办理咨询往往是只讲怎么办理，不讲怎么落地；数字化办理咨询则更多地以信息化的视角来进行，客户经过办理咨询陈述，不只可以清晰自己的办理需求，并且可以直观地看到信息化办理体系将会怎么完成办理事务的信息化处理。这就要求办理咨询站在企业运营办理高度，既注重根底事务的整理、规划和规划，更要从运营层、办理层的视角全面掌握企业的办理思维和战略走向，推出规范化的产品，完成数字化的办理咨询。据悉，公司在AI年代环境下的学习渠道《一点科技》现已成为国家电网、美团、泰康等大型企业必备的职工的规范学习东西。

　　当然，服务方法也需不断立异。现在，凯洛格的理念是“少数客户、更多时刻”；“深度绑缚、战略护航”，考究继续不断地为企业提供方方面面的服务，而不是一锤子买卖。

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