企业的不同层次对数字化的知道和了解，有很大不同。关于数字化这个严重课题，必定要从企业全体、企业战略、企业最高决议计划层进行全体规划，企业的数字化才干走上正轨。在讨论数字化展开路途之前，咱们来看看部分企业走过的弯路。

　　第一种弯路：企业投入了许多人力财力做软件，想把数据和渠道把握在自己手里。但一般会出现3个问题：一是软件事务与修建事务差异巨大，远超过幻想；二是数字化服务的客户是主业的竞争对手；三是数字的安全性和渠道的适应性有更好计划。

　　第二种弯路：以为BIM（修建信息模型）和才智工地等技能从神坛跌入泥潭，没有价值。首要这是运用数字化技能的方向过错，许多企业把BIM和才智工地作为科研的立异亮点，而非企业的要点，搞错了方向；其次是需求继续做好根本功和根底运用作业，就像冰山模型，浮在水面上的都差不多，要点是水下的部分是不是能够继续运用；最终是不要高估某项技能，也不要轻视多项技能的交融。

　　第三种弯路：不想做“先烈”，等他人蹚过水坑，再快速去做。阶段的判别很要害，要把握先发优势。当时数字化现已过了导入期、快速展开期，并且数字化才能制作并不是一朝一夕完结的。想用时刻短的时刻到达他人的成熟度，根本不可能完成。就像广联达，从2009年开端做BIM，到2017年他人想做时，为时已晚。

　　修建业企业数字化战略三大要素为：数字化事务战略是方向，数字化安排是才能，数字企业渠道是计划。企业数字化战略到履行有三大解决计划：一是现场作业数字化，二是软件计划渠道化，三是企业办理体系化。修建业现在数据还不多，应该怎么得到数据？BIM、才智工地是最好的方法，能够让项目现场的每一个人、每一台机械设备、每一个活动都能完成数字化。经过数字化，能够对项目有更为明晰的了解。

　　现场作业数字化，是从要素和活动数字化转变为出产要素办理一体化。要素和活动数字化是在“人机料法环”上表现数字化，比方运用IoT（物联网）完成技能人员办理精密化，运用AI（人工智能）+5G（第五代移动通讯技能）完成降本增效、保证安全等。

　　快速树立从规划到施工的完好BIM模型也十分要害。能够经过施工建模+施工工艺规划+AI优化规划，打通上下游模型，以衔接施工BIM运用、支撑施工制作。现在，由于有参数模型和针对施工的算法、工效参数及资料本钱、办法本钱、劳务本钱，这些实践花销和费用能够精确取得，然后让计划越来越精确、越来越挨近真实情况。在这个根底上，能够完成数据驱动的本钱办理。

　　出产要素办理一体化是充分利用人工智能、移动互联网、大数据等立异技能，来驱动“人机料法环”全要素的智能化，根据数据的和谐与决议计划，打通作业层、项目办理层和企业层。出产要素办理一体化构成BIM、物联网、数据3个办理中心，一起构成事务、指挥、决议计划3个办理中心，就能够把一切的信息衔接起来，构成一个全体。构成这样一个全体后，它的力气必定是“1+1>

　　2”的。因而，最近3年，广联达不断将立异技能交融到工业实践中，把曾经几十款与工地现场相关的软件交融成一个全体，推出了“数字项目办理（BIM+才智工地）渠道”，为项目的精密化办理打造了跨渠道的强壮东西。

　　软件计划渠道化是从技能渠道化转变为技能、数据、事务渠道化。国内的施工软件有几十种，工地现场办理人员要担任办理许多个软件体系，包含业主要求的、公司要求的以及出产体系、安全体系、BIM体系等，不同的体系数据都不相同。这种交流十分复杂。

　　传统的软件现已不能适应数字化年代展开要求。广联达的数字项目办理渠道归纳运用BIM和“云大物移智”（云核算、大数据、物联网、移动互联网、才智城市）等数字化技能，对施工现场“人机料法环”等要害要素做到全面感知和实时互联，完成施工项目办理的数字化、体系化、智能化，然后驱动施工项目办理转型晋级。广联达BIM+才智工地全体解决计划由1个集成渠道和多个子模块体系构成，将现场体系和硬件集成到一个渠道。渠道将进展、劳务、物资、质量、安全等各条事务线的办理信息和BIM模型进行相关，经过项目BI（商业智能）直观出现。施工预备阶段的可视化模仿演练，包括了从场所安置、工序模仿、磕碰查看到计划出现等方方面面，能够同步核算工程用量，便利收购与结算。渠道能够集成多种智能物联网硬件，经过自主研制的工业级物联网渠道，快速完成设备接入和现场数据收集。经过数据中心的剖析，智能辨认危险并预警，发现问题追根溯源，辅佐决议计划，为项目办理团队打造智能化的“战地指挥中心”。

　　企业办理体系化是从战略视角看待现场办理、项目办理、财政办理和企业办理，是项目企业一体化+事务财政一体化。企业办理集约化的胜败，要害在于办理和协作在线化，即完成项目企业一体化。项目企业一体化的中心仍是项目的精密化办理及“人机料法环”的数字化。这需求用“看不见”的数据自动化，来驱动“看得见”的办理进程的智能化，打通作业层、现场办理层和公司决议计划层，构成高效的闭环。项目企业一体化关于企业来说能够分层，分子公司到集团层面能够多层打通，每一层真实做到精密化办理。其间的中心便是数据要流通，只要真实流通起来，人员分配、物料分配才能够在不同公司、不同项目之间流通。人员办理、商务办理跟出产办理是打通的，让整个办理不会被分裂，然后完成全体的、最优的办理作用。广联达项目企业一体化解决计划，能够面向用户供给模块化运用，并集成生态运用，满意多方用户的运用需求，打造技能、事务、数据、AI四个中台，完成事务协作、数据互通、技能交融、高效运营、敞开同享的高性能、高可用、高安全的渠道。

　　事务财政一体化，能够对财政核算、资金付出促进事务进程进行规范，保证数据精准。咱们期望经过财政数据对运营情况进行剖析，将运营情况精密到每个专业、项目以及每个分子公司的月度数据。有了这样完好的数据，能够实时精确剖析一切的运营情况。事务财政一体化不是简略地把事务数据和财政数据打通，而是完成精准化的运营办理、本钱办理，在此根底上能够把事务和财政做得更好、更深化。

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