上线日，公司抢修理中心安排展开了设备完好性办理系统长途视频训练，旨在强化公司设备精益化办理，提高设备办理系统化、标准化、表单化水平。各直属单位设备办理副经理、主管、站长、设备办理人员和技术员合计126人参加了本次训练

　　抢修理中心前期深化调研，归纳谋划，拟定系统建造计划、作业计划，落实作业责任人，指定专人跟进系统建造进展，保证设备完好性办理系统建造按时刻节点有序推动。2月17日至4月10日，安排本单位各专业工程师屡次研讨，修订1项系统办理手册、34项程序文件；4月13日至17日，中心将安排各直属单位相关专业技术骨干人员，以程序文件为支撑，对应修订28项办理制度、1项检修理规程、39项报表台账；4月20日至5月10日，安排各直属单位相关人员以检修理规程为根据，修订5项标准化操作手册。5月13日至5月30日，下发《关于寻求设备完好性办理系统完善定见的告诉》，完成了机关各部门定见寻求作业，对系统文件做了进一步的完善。6月26日,设备完好性办理系统文件正式下发。6月30日，展开设备完好性办理系统训练。

　　本次训练初次采纳Welink长途视频方法，方式新颖、人员掩盖面广、作用杰出。训练分为开班说话、系统宣贯、定见搜集三个环节。首要，中心经理助理李红来做开班说话，明晰训练意图和要求，并安置下一阶段作业重点。接着中心设备办理工程师刘琪从系统整体概略、系统建造思路、系统内容解读、系统计划施行、系统运转方针五大模块，对设备完好性办理系统进行具体的解说宣贯，剖析系统运转形式，明晰各级设备岗位人员责任。最终，设备办理工程师谷珊对设备办理系统功用晋级的费用模块和修理模板进行解说与定见搜集。

　　经过此次训练，参培人员对系统有了更明晰的知道和更深入的了解，树立了完好的设备办理观念，寻找出设备办理过程中存在的缺乏，确认了往后系统运转过程中的作业重点。

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