TPM不是单纯的进步出产量或削减设备毛病的部分利益的活动，而是寻求全体利益的归纳性艺术。已然决议推广TPM，就要几个支柱活动并行来完全推动，应将“把出产线职工培育成操作能手；把技能人员培育成各方面的专家”作为改进职工和企业体质的底子方针。新世纪企业的真实竞赛力是人才的竞赛，而TPM是完成人才竞赛力的详细战略。

　　TPM为什么能获得如此巨大的作用？TPM为什么能在不同的职业和部分打开呢？由于针对不同的职业和部分TPM都有相应的办法。下面简略介绍一下TPM的九大活动。

　　5S是收拾、整理、打扫、清洁、本质的简称。5S活动是一项底子活动，是现场全部活动的根底，是推广TPM阶段活动前的有必要的准备工作和条件，是TPM其它各支柱活动的柱石。

　　教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想杰出教育在TPM活动中的位置，什么都知道的人不会留在企业里。关于企业来讲，推动TPM或任何新生事物都没有经历，有必要经过教育和探索获得，并且TPM没有教育和练习作为根底，TPM必定推广不下去。能够这么以为，教育练习和5S活动是并排的根底支柱。

　　TPM活动的最大成功在于能发起全员参加，假如占有企业总人数约80%的制作部分职工能在现场进行完全的自主办理和改进的话，必定能够进步自主积极性创造性，削减办理层级和办理人员，特别是普通职工经过这样的活动能够参加企业办理，并且能够进步本身的实力。所以自主办理活动是TPM的国家栋梁。

　　全员参加的自主办理活动主要是要消除影响企业的微缺点，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但关于单个杰出的问题，就不得不选用传统的手法，展开课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方法进行，需求跨部分的能够组成项目小组进行活动。

　　全部的产品简直都是从设备上流出来的，现代企业出产愈加离不开设备。做好设备的办理是进步出产功率的底子途径，进步人员的技能和本质也是为了更好的操作和操控设备，因而设备办理是十分重要的，精益争霸，是企业有必要面临的中心课题之一。将设备办理的功能进行细分是必要的，设备的传统日常办理内容移交给出产部分推动设备的自主办理，而专门的设备修理部分则投入精力进行防备保全和方案保全，并经过确诊技能来进步对设备状况的预知力，这便是专业保全活动。

　　TPM是全员参加的耐久的团体活动，没有办理直接部分的支撑，活动是不能继续下去的。其他部分的强力援助和支撑是进步制作部分TPM活动作用的牢靠确保，并且事务部分经过改造活动，不光进步事务的功率，进步服务认识，并且能够培育办理和领导的艺术，培育运营脑筋和大局思维的运营办理人才。

　　没有缺点的产品和设备的规划是研讨开发、技能部分的本分，能完成的仅有或许便是把握产品规划和设备规划必要的情报，要获取必要的情报就离不开出产现场和保全及质量部分的支撑，因而这种活动便是MP情报办理活动，设备安装到交给正常运行前的初期活动办理活动也属于此活动的领域。

　　安满是万事之本，任何活动的条件都是首先要确保安全。安全活动定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事实上安全活动从5S活动开端就一直贯穿其间，任何活动假如安全出现问题，全部等于0。

　　传统质量活动的要点总是放在作用上，不能确保优秀的质量，更出产不出没有缺点的产品。这种过后办理活动与捉住源头的事前办理的质量活动是不同的。质量保全活动放在最终一个支柱来叙说，是由于进步质量是出产的底子意图，相对来说也是最难的一项工程。

　　以上这9大活动是彼此联络和彼此弥补，以便获取全体的归纳作用，任何部分的活动都很难获得巨大作用。比方制作部分十分尽力展开自主办理活动，但得不到设备部分的强力支撑，就不或许获得大作用；即便设备部分专注于专业保全和要点课题改进活动，但得不到办理部分的援助和帮忙，活动也难有作用。假如有些部分冷眼旁观，尽力的部分也会松懈下来，活动必定夭亡。