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格林威尔走稳信息化的每一步
发布时间:2023-02-03 08:11:27 来源:澳网官网

  光通讯设备工业是一个高度竞赛的工业,是一个需求大笔资金和很多技能投入的职业。而一家中型的通讯设备制作企业,在急需需求资金进行展开的时分,却拿出全年营业额1%的资金,并整体发动投入很多的人力去施行信息体系,这便是格林威尔的气魄。

  格林威尔科技展开有限公司(以下简称格林威尔)成立于1993年4月,是一家专业服务于电信运营商的,专业从事边际网光传输和归纳接入设备的规划开发、制作和营销服务的高科技企业,具有强有力的体系规划才能,软件和芯片开发才能,完善的质量办理体系,遍及全国的营销网络和标准的售后服务,直接服务于300多个电信运营单位,其设备已遍及我国一切的省份并出口到海外。

  格林威尔是一家以技能为中心的企业,具有多项国内外专利技能,曾和北京邮电大学一起承当863通讯主题重大项目“依据千兆以太网的宽带无源光网络体系EasyPath(EPON)”,国家863方案通讯主题检验专家组为项目完结状况给出了检验等级中的最高总评成果:AA。

  或许只要这样的高科技民营企业,才会有很强的信息化认识,才会真实重视信息技能和企业展开的充沛结合,才会从战略的高度规划和施行ERP体系,真实使信息体系成为企业展开的支撑。为此,2006年8月,格林威尔主管信息化的援控总监马雯和IT司理罗敏接受了e-works的专访。在2个小时的时间中,两位女士与咱们娓娓道来,一起共享了格林威尔的信息化建造的领会。

  2001年,格林威尔开端进行企业内部的计算机和网络环境根底建造,展开了企业门户网站、内部电话、邮箱、企业内部联网等计算机使用的根底建造,历经一年的建造和磨合,这套体系现已逐步老练安稳了下来。此刻,格林威尔现已认识到高科技职业依托的是高素质的职工和高效的人员办理,需求充沛调发动工的自我办理才能,进步职工整体办理认识。为此,2003年2月,人力资源部安排公司职工团体参与绩效办理训练,进行了全民发动。经过施行人力资源办理体系,不只进步了企业办理水平,也在公司内部树立了现代化的办理气氛,为ERP体系和其它使用体系打下了杰出的根底。

  2003年,格林威尔的出售额挨近1.3亿元,现已在职业内树立了安定的位置,新产品也极具竞赛力,商场前景宽广。可是,领导层却没有沉浸在成功的高兴中,由于他们发现,2003年的增长率相对于2002年而言趋于陡峭。实际上,跟着多年的接连展开,格林威尔正在阅历一切制作企业展开中都会面对的一个问题:库存很高、率低、企业整体办理功率低下,赢利难以再有所进步。此刻的格林威尔现已采用了一套自主开发的办理软件,包含收购、物料、出售等相关功用,可是要习惯企业进一步展开,自主开发的软件现已不太适用了。公司老总认识到,格林威尔需求一套新的办理软件,充沛发掘企业办理潜力,进步企业运作功率,为企业继续高速展开树立一个杰出的办理渠道。

  大多数企业挑选直接依据企业开端的要求对ERP体系进行选型。可是,格林威尔却以为,在对企业其他的信息化需求状况不清晰、对ERP软件商场不了解的状况下,不能急于对ERP软件厂商进行投标。格林威尔经过稳重的剖析,以为需求结合企业未来的展开状况,进行体系的规划。所以,他们聘请了第三方咨询公司为企业做了为期五年的IT规划。经过规划,格林威尔理顺了企业对信息化的需求,清晰了信息体系的施行方案,也为格林威尔后来的信息化建造铺平了路途。在谈到规划的价值时,马总以为,假如没有这些规划,格林威尔ERP体系的施行不可能这么顺畅。此刻,格林威尔IT部门一切的相关人员整体发动,开端一心一意施行ERP体系。

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