2020年9月21日，国务院国资委就《加快推进国有企业数字化转型工作》提出明确要求。在政策推动和现实压力的双重背景下，如何向数字技术“要”效益，是新形势下国有资产管理工作所面临的重要课题，对我国国有企业构筑强大内生动力具有历史性的重要意义。

  2021年5月25日下午，南京商业地产商会组织主题为“预见未来-国有资产数字化创新实践”的主题沙龙，30余位国有企业负责人和企业代表参会。

  南京体育产业集团党委书记、董事长章小奇，南京颐悦置业发展有限公司董事长夏林，万谷集团董事长刘煊，深圳市四格互联信息技术有限公司联合创始人从巍，金地•梧桐里项目总经理薛峰等，以及葛洲坝地产、河西集团、中海地产、华东电子集团、中冶置业、建邺城建、南京旅游集团、南京中建鼓北城市发展公司、南京临江老城改造建设公司和锦创科技产业园公司、兆润置业、恒通集团、东方雨虹、紫金体育、紫金商管、中兴通讯等一批国企代表和服务机构参与本次活动。

  中国（深圳）综合开发研究院产城规划研究所所长、经济学博士彭坚就《产城资产数字化运营的初步思考》进行分享。初开始，彭坚提出“产业园区与产城平台是我国工业化城市化的核心引擎，而产业园区与产城平台在界限上越来越模糊”，这一观点得到在座嘉宾的认可。

  彭坚表示产城平台的数字化运营盘活既涉及业务数字化，也涉及资产运营数字化；产城平台资产的数字化运营盘活既涉及增量项目规划建设，也涉及存量项目改造提升；产城平台资产的数字化运营盘活核心在于让技术层面的数字化运营专项战略与手段，在产城平台五大成功要素中发挥关键作用。他表示，新时期产城平台的系统级创新集成方案有五大成功要素，即战略共振、顶层设计、样板工程、极致运营、政策赋能。

  彭坚从宏观角度，以国家和地方战略视角，对国内国外的产城资产数字化运营的实践进行剖析。他表示，产城资产数字化运营战略必须向上紧密衔接国家战略和都市圈战略，实现顶层战略与专项战略的共振，前瞻谋划研究新战略新业务承载平台的资产特性、演变趋势与数字化运营解决方案的研发方向。在充分衔接上位战略的基础上，产城资产数字化运营要逐步实现从城市配套不动产到各类型产业不动产、土地资产，以及从业主到用户的数据积累和价值挖掘，进而发挥对产城平台差异化顶层设计的系统性决策支撑作用。

  通过对国内各地区的实际案例的分析，彭坚提出，资产数字化运营要以快速打造出地区样板工程为重要抓手。同时，产城资产数字化运营要强化与其他各类专业服务平台的接口和功能协同，形成更加系统化的数字运营体系和价值评估方式，由表及里地甄别产城资产的真实运营水平，为区域价值重估、运营品牌再排名和科学投资决策提供重要依据。

  彭坚表示，资产数字化运营在新时期必须发挥好重要政策工具的作用，在产城资产数字化运营中，国企需体现自己的经济目标和社会责任，依托品质载体+产业导入+资产运营+准公益化协同的模式，打造成本友好型产业功能平台和高品质社区，引领创造面向未来的综合竞争力，搭建以产城融合创新模式强化社会担当的全球实践平台。

  南京智慧商业专委会总干事，弘阳集团助理总裁、科技创新中心总经理罗艳兵围绕着弘阳集团的弘阳智慧小镇建设实践展开《物商联动构建智慧小镇新生态》的内容分享。

  他表示，智慧城市是一个发展阶段，在研究信息化的时候，需要打破边界、打破孤岛，使各个数据集中。罗艳兵提到“3T5G”工程，5G时代是用新技术打破思维，这里的3T指的是To G、To B、To C，跟政府的治理相关，再跟企业相关，最后与用户相关。从弘阳角度来说，重点打造智慧社区和商业，其他跟政府做配套，包括产业引流。

  罗艳兵表示未来的智慧城市是基于物联网的基础上互通互联，尤其是疫情发生之后，智慧化发展进程加快，也希望基于目前状况，由行业组织尝试用后台数据共享，把公共资源集中起来，建立统一的品牌，积极引进区块链技术，研究集体利益有诚信的管控。

  深圳市四格互联信息技术有限公司助理总裁胡燕玲从政策背景与趋势、国有资产经营管理现状与痛点、 国有资产数字化的解决思路、资产数字化带来的业务变革、资产数字化后的展望等五大层面展开《国有企业不动产数字化的建设探索》的主题分享。 胡燕玲分析了近年从国企改革到国企数字化转型的政策导向趋势，重点指出2020年8月国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中要求从工具思维向数字理念、从提升效率向提升价值、从经验判断向智慧决策转变三大层面进行转型。她表示，各地国企正在以“十四五”战略为导向，寻求高质量发展，而资产生态圈使存量资产盘活成为核心生产力。

  而国有资产保值增值战略目标下，资产管理能力亟待提升。国有资产经营管理的经营现状面临着资产数量多、管理效率低、产权信息乱、资产分布散等诸多问题。经营目标控制能力不足，日常管理效率低，过程管控难度大、内控风险高，除物业计费外的资源与合同全部线下管理，多种经营收入核算效率低等都是资产经营主要的业务痛点。在这种情况下，如何通过数字化手段助力精益管理，提升资产经营管理能力吸引了更多国企的目光。

  胡燕玲通过分析综合资产特征提出总体解决思路，她表示要建立自上而下的体系机制与落地机制，围绕着资产管理过程中涉及的规划、建设、运营的全流程，通过数据聚合，驱动增值经营。

  在接下来的互动交流中，参会的国有企业负责人围绕着企业的数字化转型实践及心得体会进行交流讨论。

  葛洲坝南京公司商管负责人赵翔表示葛洲坝作为国企，在多年的发展历程中也在进行不断的转型创新。对于数字化还是尤为重视，积极的转换思维，进入市场里面去学习。通过本次活动的分享也打开了思维，接下来会根据南京包括长三角整个目前的产品思路进行调整，为城市带来更好的作品。

  南京颐悦置业发展有限公司董事长夏林表示作为南京安居建设集团的全资子公司，主要为商业资产运营管理企业，公司也一直致力于以数字化赋能创新发展，延伸业态，着力提高集团商业运营能力，提高商业运营收益，打造以市场化运营、专业化管理、品牌化拓展、规模化增长的商业资产运营管理公司。

  数字化管理，国企相对来讲主动性还是欠缺一些。目前提倡数字化转型以及数字化创新，一方面是由于疫情加速了数字化进程，线上办公、线上消费、线上生活，加速了数字化的转型，第二国企改革也推动了数字化。整个的数字化的价值，用数字化的逻辑性来进行规范运行，促进监管。另外就是提高效率和提升便捷性。其次就是数字挖掘，主要是涉及到数据进行分析，涉及到决策端在用户管理中精准的应用。

  金地•梧桐里项目总经理薛峰提到现今行业的发展，最后就是存量资产的运营管理能力的比拼，而信息化、数字化的一些动作，最终目的还是精细化管理，提升管理效应。做产业是需要精耕细作，需要有耐心，需要沉淀的。个人对资产的理解，数据化肯定是需要的，就围绕着园区的资产，无论是资产的数字化，还是客户调研数据，都要进行一个信息化。薛峰提到，信息化和数字化最大的区别就是信息化只是一个技能，而数字化会产生更多的价值，会进行大数据的分析挖掘，然后再进行很多的可能性的事情。

  万谷集团董事长刘煊表示数字化转型会为产权方 、融资方、企业本身创造不同层面的价值。现在有些在做的数字化、智能化研究，会存在创造的数据都是数据孤岛，并没有打开，这是一个问题。他提到，可以通过行业组织的力量，在园区做标准化的数字平台以后，把每个园区作为一个节点，形成一条区块链试点，让区块链上启动的数据变得更加可信，或许会大大提升数字化的价值。

  地产行业由高周转模式转变为存量模式，存量模式是一个新的领域，是对资产本身的再定义再运营再建，对于行业来说是一大考验。深圳市四格互联信息技术有限公司联合创始人从巍表示，原先大量建筑物是在盖之前并没有想清楚做什么，所以会面临招商难的问题，而现在开始先由产业定位向更高层的这种规划，让建筑物拥有持续再生的价值。希望未来在新领域能够携手大家继续探索。

  南京体育产业集团党委书记、董事长章小奇对商会组织探讨国有资产数字化的创新实践表示赞赏。他表示，数字化落地对提升企业的内部管理效率，提升企业的外部透明形象，提升企业征信，以及对企业模块化、标准化的复制、连锁、拓展起到一定推动作用。很多的企业在快速的发展过程中，有数字化转型的助力，发展的过程会缩短，发展的路径会更加的标准化和模块化，同时在接受各种投融资平台的投资、评估的时候，会更加可信和透明。而在国有企业的发展过程中，国有企业的优势是品牌公信力和获取资源、整合资源的能力，他希望通过数字化转型和数字化赋能能够提升管理效率，提升管理透明度水平，用数字化来解决管理成本和解决模块化复制的连锁运营成本，解决管理的透明度、数据采集难度，解决国有企业动力的问题，这个是解决国有企业的一大难题。

  南京商业地产商会秘书长冯宪法主持本次活动。他表示，实体经济和数字经济融合的路很长，国有企业家大业大，资产数字化转型的示范效应重大。有关国有资产数字化转型的话题，商会将通过不同形式持续进行，并整合更多优质资源赋能国资数字化转型。

  南京商业地产商会是国内首家跨界地产和商业的社团法人组织，创始于2010年3月18日，以权威性、专业性在行业享有广泛影响力。致力于商业地产生态圈的营造，全面实践“政府+商会+企业”三位一体推动行业健康发展的运营模式，南京地区（都市圈）的主力地产企业、大型国有资产平台、新兴综合体开发运营企业是商会的核心成员。以携手共创商业地产美好未来为使命，在商贸流通、楼宇经济、产业园区、城市更新等领域，为会员单位和服务会员单位提供全方位专业服务。